14
Bijlage 14 - Testkaarten LinkedIn
14.1 Testkaart 1: Contentkalender
14.1.1 Hypothese
Wij geloven dat het voorgestelde LinkedIn-concept, waarbij persoonlijke profielen van medewerkers worden ingezet om merkbekendheid, vertrouwen en leads te genereren inhoudelijk aansluit bij de visie van Passa Teamsports. We gaan ervan uit dat de toon, formats en CTA's passen bij hoe zij het merk willen positioneren binnen de B2B-sportkledingmarkt.
14.1.2 Test
Om dat te verifiëren, leggen we het volledige LinkedIn-prototype (doelstelling, formats, voorbeeldberichten en CTA's) voor aan Djamila en Walter. We vragen hen gerichte feedback op:
Sluiten de formats en boodschappen aan bij de kernwaarden en visie van ATS/Passa?
Wordt de expertise en het onderscheidend vermogen van ATS/Passa goed uitgedragen?
Is het realistisch en uitvoerbaar om dit via medewerkersprofielen te doen?
Worden de juiste doelgroepen aangesproken in tone of voice en inhoud?
14.1.3 Meten
We meten hun feedback als volgt:
Herkenning merkidentiteit (1–10): Sluit de inhoud aan op hoe zij ATS/Passa willen presenteren?
Relevantie van formats (1–10): Zijn de voorgestelde formats inhoudelijk en strategisch relevant?
Realistisch uitvoerbaar (ja/nee + toelichting): Kunnen zij zich voorstellen dat medewerkers dit daadwerkelijk doen?
Doelgroepgerichtheid (1–10): Spreekt de stijl de juiste doelgroep (premium sportscholen) aan?
Open vraag: Wat zouden jullie anders willen zien of aanpassen aan dit concept?
14.1.4 Criteria
We hebben gelijk als:
De gemiddelde score voor merkidentiteit, formats en doelgroepgerichtheid ligt op of boven de 8.
Ze geven aan dat het concept realistisch uitvoerbaar is binnen de organisatie.
Er worden geen fundamentele bezwaren geuit tegen het gebruik van persoonlijke profielen of de inhoud van de voorbeeldposts.
14.2 Testkaart 2: LinkedIn bericht 1
14.2.1 Hypothese
Wij geloven dat dit LinkedIn bericht 1 effectief bijdraagt aan de merkbekendheid, het vertrouwen en de positionering van ATS/Passa binnen de B2B-sportkledingmarkt. We verwachten dat de toon, inhoud en call-to-action aansluiten bij de doelgroep van premium sportscholen en leiden tot zichtbaarheid en interactie.
14.2.2 Test
Om dat te verifiëren, zal het bericht worden gepubliceerd op het persoonlijke LinkedInaccount van de accountmanager in regio Brabant en Limburg. We monitoren vervolgens de reacties en interacties van de doelgroep (beslissers binnen premium sportscholen) om te toetsen of het bericht daadwerkelijk impact heeft. Hierbij wordt er gelet op:
Engagement: hoevaak wordt het bericht geliked, gedeeld of op gereageerd?
Bereik en zichtbaarheid: voor hoeveel impressies en bereikte leden heeft het bericht gezorgd?
CTA: zijn er gebruikers ingegaan op de call to action? Is er contact opgenomen?
14.2.3 Meten
De resultaten worden gemeten aan de hand van opgestelde KPI's met betrekking tot:
Het aantal interacties: likes, comments, reposts, delen
Het aantal impressies en bereikte leden
Kwalitatieve signalen: bijvoorbeeld vragen, interesses, leads, contact
14.2.4 Criteria
We hebben gelijk als:
Er minimaal 500 impressies zijn behaald op het bericht (Cockx LinkedIn, 2025)
Er minimaal 200 aantal leden zijn bereikt met het bericht (Cockx LinkedIn, 2025)
14.3 Testkaart 3: LinkedIn bericht 2
14.3.1 Hypothese
Wij geloven dat dit LinkedIn bericht 2 effectief bijdraagt aan de merkbekendheid, het vertrouwen en de positionering van ATS/Passa binnen de B2B-sportkledingmarkt. We verwachten dat de toon, inhoud en call-to-action aansluiten bij de doelgroep van premium sportscholen en leiden tot zichtbaarheid en interactie.
14.3.2 Test
Om dat te verifiëren, zal het bericht worden gepubliceerd op het persoonlijke LinkedInaccount van de accountmanager in regio Brabant en Limburg. We monitoren vervolgens de reacties en interacties van de doelgroep (beslissers binnen premium sportscholen) om te toetsen of het bericht daadwerkelijk impact heeft. Hierbij wordt er gelet op:
Engagement: hoevaak wordt het bericht geliked, gedeeld of op gereageerd?
Bereik en zichtbaarheid: voor hoeveel impressies en bereikte leden heeft het bericht gezorgd?
CTA: zijn er gebruikers ingegaan op de call to action? Is er contact opgenomen?
14.3.3 Meten
De resultaten worden gemeten aan de hand van opgestelde KPI's met betrekking tot:
Het aantal interacties: likes, comments, reposts, delen
Het aantal impressies en bereikte leden
Het aantal videoweergaven
Kwalitatieve signalen: bijvoorbeeld vragen, interesses, leads, contact
14.3.4 Criteria
We hebben gelijk als op de video na 3 dagen:
Er minimaal 400 aantal impressies is behaald op het bericht (Cockx LinkedIn, 2025)
Er minimaal 230 aantal leden is bereikt met het bericht (Cockx LinkedIn, 2025)
Er minimaal 150 aantal videoweergaven zin behaald op het bericht (Cockx LinkedIn, 2025)
14.4 Testkaart 4: LinkedIn bericht 3
14.4.1 Hypothese
Wij geloven dat dit LinkedIn bericht 3 effectief bijdraagt aan de merkbekendheid, het vertrouwen en de positionering van ATS/Passa binnen de B2B-sportkledingmarkt. We verwachten dat de toon, inhoud en call-to-action aansluiten bij de doelgroep van premium sportscholen en leiden tot zichtbaarheid en interactie.
14.4.2 Test
Om dat te verifiëren, leggen we het volledige LinkedIn-prototype (doelstelling, formats, voorbeeldberichten en CTA's) voor aan Djamila en Walter. We vragen hen gerichte feedback op:
Sluiten de formats en boodschappen aan bij de kernwaarden en visie van ATS/Passa?
Wordt de expertise en het onderscheidend vermogen van ATS/Passa goed uitgedragen?
Is het realistisch en uitvoerbaar om dit via medewerkersprofielen te doen?
Worden de juiste doelgroepen aangesproken in tone of voice en inhoud?
14.4.3 Meten
De resultaten worden gemeten aan de hand van opgestelde KPI's met betrekking tot:
Het aantal interacties: likes, comments, reposts, delen
Het aantal impressies en bereikte leden
Kwalitatieve signalen: bijvoorbeeld vragen, interesses, leads, contact
14.4.4 Criteria
We hebben gelijk als:
Er minimaal 500 impressies is behaald op het bericht (Cockx LinkedIn, 2025)
Er minimaal 300 leden is bereikt met het bericht (Cockx LinkedIn, 2025)